|
Årsberetning 2000 |
Borealis Petrokjemiske Fagforening NOPEF avdeling 14 |
1.0 ORGANISERING
1.1 STYRET
1.2 BEDRIFTSUTVALGET
1.3 ARBEIDSMILJØUTVALGET
1.4 ANDRE VERV
1.5 GRUPPETILLITSVALGTE
1.6 VERV UTENFOR AVDELINGEN
1.7 MEDLEMSUTVIKLINGEN
1.8 MØTEVIRKSOMHETEN
1.9 GENERELT
2.0 TARIFFORHANDLINGENE
2.1 KRAV FRA Avd. 14
2.2 FORHANDLINGENE
2.3 RESULTAT AV FORHANDLINGENE
3.0 SAKER OG AKTIVITETER I PERIODEN
3.1 NYTT LØNNSSYSTEM
3.2 FELLES BEREDSKAP/BHT HYDRO RAFNES / BOREALIS
3.3 FORBUNDET
3.4 LO GRENLAND
3.5 RÅSTOFFSITUASJONEN
3.6 STUDIEARBEIDET
3.7 ANDRE SAKER
4.0 UTVALGSSAKER
4.1 BEDRIFTSUTVALGET
4.2 DATASAKER
4.3 UNGDOMSARBEIDET
4.4 LIKESTILLINGSSAKER
4.5 ARBEIDSMILJØUTVALGET
4.6 ATTFØRINGSUTVALGET
4.7 AKANUTVALGET
4.8 DEN VALGTE VERNETJENESTEN
4.9 STYRE OG BEDRIFTSFORSAMLING I BOREALIS AS
4.10 KONSERNUTVALGET - (CCC)
1.0 ORGANISERING
1.1 STYRET
Leder :
Hallgeir Kjeldal LBO Til 01.10.
Jan Arne Johnsen MH Fra 01.10
Nestleder:
Jan Arne Johnsen: MH Til 01.10
Leif Karlsen K.S.MEK Fra 01.10
Sekretær :
Ann-Karin Pedersen LBO
Kasserer :
Jorunn Krogstad LBO
Styremedlemmer:
Hans Ødegård LBO
Olaug Hole MA
Geir Olsen MH
Helge Kjørholt LBO
May Hilde Bjerke LBO
VARA:
1.Gunnleik Lofthus K.S.MEK
2.Gunn Gregoriussen SALG
3.Thove Marie Johansen LBO
4.Halvdan Raudsepp LBO
1.2 BEDRIFTSUTVALGET
Representanter: Personlig vararepresentanter.:
Leder Hans Gundersen K.S.MEK
Nestleder Helge Kjørholt LBO
Synnøve Nordås IT&S Leif Karlsen K.S.MEK
Tove Rymill MA Olaug Hole MA
Runar Fjeld LBO Wivy A Skotnes KANTINE
1.3 ARBEIDSMILJØUTVALGET:
Representanter: Personlig vararepresentanter:
Jan Arne Johnsen MH Hallgeir Kjeldal LBO
Leif Karlsen fra 01.10 K.S.MEK Jan Arne Johnsen MH fra 01.10
Jorunn Krogstad LBO Geir Olsen MH
Miljøtillitsvalgt: Vara:
Roy Engen LBO Torgeir Hansen R&D
1.4 ANDRE VERV:
KONSERNUTVALGET: Leder
Vara: Nestleder
Sekretær
BEDRIFTSFORSAMLINGEN: Leif Sagafos LBO
Olaug Sagbakken MA
Vara: Jan Arne Johnsen MH
Helge Kjørholt LBO
STYRET, BOREALIS A/S: Hallgeir Kjeldal LBO
Jorunn Krogstad LBO
Vara: Halvdan Raudsepp LBO
Synnøve Nordås IT&S
SOSIALTILLITSVALGT: Leif Karlsen K.S.MEK
DATATILLITSVALGT: Hans Ødegård LBO
ATTFØRINGSUTVALG: Leder
Hovedverneombud
Sosialtillitsvalgt
STUDIETILLITSVALGT: May-Hilde Bjerke LBO
UNGDOMSKONTAKT: Ann-Karin Pedersen LBO
IT-ANSVARLIG: Rune Mathisen R&D
LIKESTILLINGSTILLITSVALGT:
Representant: Vara:
Leif Sagafos LBO Olaug Hole MA
VALGKOMITE:
Representanter:
Thove M. Johansen LBO
Rolf Berglund LBO
Per Ivar Polsrød MH
Vara:
Gunn Gregoriusen SALG
REVISJON
Sigmund Ufs MA
Sigrid E. Johansen ØKO
Vara:
Liv Pettersen ØKO
1.5 GRUPPETILLITSVALGTE
HMS Jan Baar Kristoffersen
TS Roger Didrichsen
IT&S Synnøve Nordaas
MERKANTILE Tove Rymill
SENTRALLAGER Arne Gundersen
KANTINE Bente Øyborg Pedersen
PORTVAKT Øystein Sorter
LEDERE/FUNKSJONÆRER Helge Kjørholt
LBO/PEL Hans Ødegård
LBO/PP Runar Fjeld
LBO/PEH Odd Bohlin
MH Jan Arne Johnsen til 1.10.
Geir Olsen fra 1.10
K.S. MEK Leif Karlsen
K.S. EL/AUT Jan Bjørn Sætre
1.6 VERV UTENFOR AVDELINGEN
Hallgeir Kjeldal Medlem av NOPEFs landsstyre og næringsutvalg til 01.10
Medlem av styret i LO-Grenland og mediautvalget, etterfulgt av
Jan Arne Johnsen 01.10
Jorunn Krogstad Vara til NOPEFs landsstyre
Leder av NOPEFs opplæringsutvalg Varamedlem i klagenemnda kjemi/prosess
Medlem av fagutvalget i ORKJEMI
Thove M. Johansen Medlem av NOPEFs opplæringsutvalg
Vara til NOPEFs landsstyre
Medlem i ORKJEMI
Medlem i prøvenemnda i faglaborant
Roy Engen Medlem av NOPEFs HMS-utvalg
1.7 MEDLEMSUTVIKLINGEN
Ved årsskiftet var det 318 aktive medlemmer. Medlemsmassen er stabil til tross for at bemanningen på Rønningen er redusert.
1.8 MØTEVIRKSOMHETEN
Det har vært avholdt 11 styremøter, 1 styremøte felles med Rafnes og 9 medlemsmøter i perioden. Arbeidsutvalget har hatt jevnlige møter
1.9 GENERELT
I 2000 har vi fått en del ettervirkninger av omstillingsprogrammet som har vært kjørt. De organisasjonsmessige endringer som ble foretatt i forbindelse med SDP, skulle nå gi full effekt. Det ble ikke slik. Vår gjentatte fokusering på at kompetanse må tilføres for å kunne arbeide effektivt i en ny og flatere organisasjon, viste seg å være riktig. Årets begynnelse viste med all tydelighet at de nye teamene fungerte dårlig sammen. Et prosjekt for å gjøre organisasjonen bedre i stand til å fungere blei nedsatt. Dette prosjektet kalles Lagutvikling og har fått økonomisk støtte av Etter- og videreutdanningsreformen.
I første halvdel av året var arbeidet med nytt lønnssystem inne i en avgjørende fase, og klubben hadde jevnlige medlemsmøter hvor lønnssystemet var på dagsorden. I mai ble den endelige rapporten framlagt, og en avtale om nytt lønnssystem ble inngått 20. desember. Temaet er belyst i eget avsnitt
Lønnsforhandlingene var avgjort meget vanskelige, delvis grunnet uavklart lønnssystem og delvis grunnet rein økonomi, se eget avsnitt.
Lederskifte i klubben. Hallgeir fikk ny jobb i selskapet som informasjonssjef i Manufacturing Division. Lederskiftet skjedde 1.oktober. Styret foretok opprykk av Jan Arne, mens ny nestleder, Leif Karlsen, ble valgt på medlemsmøte.
Justering av LBO (Lagbasert operasjon). På slutten av året mente bedriften at den nye
7-skift planen var for dyr og ga for lite igjen. Et forslag om å gå til 6-skift, men med en dagtidsgruppe ble diskutert og vedtatt. Igjen et eksempel på at NOPEFs forslag fra 1997 viste seg å være godt begrunnet. Modellen som nå er aktuell er en “blåkopi” av det forslaget vi framla i begynnelsen av Site Development.
2.0 TARIFFORHANDLINGENE
2.1 KRAV FRA AVD.14
2000 var hovedoppgjørsår, men et sentralt oppgjør. Det vises i denne sammenhengen til NOPEFs bransjevise oppgjør. Klubben avholdt en tariffkonferanse på Badeparken for styret og gruppetillitsvalgte den 26. og 27. mai. Temaer som ble diskutert på konferansen var bl.a.:
· Faste tillegg % eller kroner
· Nytt lønnssystem automatikk eller individuelt
· Opprykk / innplassering i nytt system
· Konverteringsgevinst
· MAS – hvordan håndtere dem som ikke får opprykk
· Kontrollkomite
· Beredskapstillegg
Følgende hovedkrav ble presentert for bedriften ved åpningen av årets forhandlinger:
· NOPEF ønsker en utjevning av profilene i lønnssystemet. En måte å gjøre dette på er å gi et reint kronetillegg på alle trinn i tabellen.
Prioriterte krav :
· Kr 12.000,- på tabellen.
· Navngitte personer i kantina innplasseres i lønnsgruppe 4.
· Vakt- og andre tillegg legges inn som pensjonsgrunnlag
· Overtid kompenseres med minimum 100% for alt overtidsberettiget personell
· Avtalen om 15 timers avspasering/år videreføres i perioden
2.2 FORHANDLINGENE
NOPEFs forhandlingsutvalg besto av:: Hallgeir Kjeldal , Jan Arne Johnsen, MH, Hans Ødegård, LBO, Roger Didrichsen,R&D, Jan Baar Kristoffersen, HMS, Helge Kjørholt, LBO, Olaug Sagbakken, MA, Runar Fjeld, LBO, Ann-Karin Olsen, LBO , May Hilde Bjerke, LBO, Steinar Køller, K.S.MEK,Jan Bjørn Sætre,.K..S.EL/AUT
Det var et godt forhandlingsklima under forhandlingene, men med sitt siste tilbud viste
bedriften at de ikke tok hensyn til NOPEFs krav. Vi hadde flere "kreative" forslag til hvordan våre krav kunne innfris, uten å påvirke totalramma. Dette ble rett og slett oversett, og ikke engang gitt tilbakemelding på! Bedriften brøt forhandlingene,og hele sommeren gikk uten bevegelse i forhandlingene. I august kom bedriften med et nytt tilbud: Forbrukslånet ble økt fra 55-til 100.000 for ansatte opp til lønnsgruppe 11 og en protokoll om harmonisering
av låneordningene. Dette gjorde at medlemsmøtet godtok tilbudet.
2.3 RESULTAT AV FORHANDLINGENE
GENERELT TILLEGG:
Lønnsgruppe 1 – 5 kr 10 000,-
Lønnsgruppe 6 – 16 3,7 % dog minst kr 10 000,-
ENDRINGER I SÆRAVTALEN:
· Bevegelige helligdager kompenseres fra kl 2300 dagen før julaften,nyttårsaften og pinseaften.
· Overtid fra fredag kl. 16:00 kompenseres med 100% for dagtidsansatte
· Ansatte berettiget til overtidsbetaling og som blir pålagt å organisere /administrere ulike arrangementer i bedriftens regi, skal kompenseres i henhold til ordinære overtids-bestemmelser for tiden de er pålagt å arbeide ut over ordinær arbeidstid.
· Endring av inngangsnivå for høyskoleutdannede i ingeniørstillinger heves fra
lgr. 6.3 til lgr. 6.4.
· Inngangsnivå for siv.ing. endres fra lønnsgruppe 7.4 til 7.5 og for
cand.scient til 7.6.
· Kompensasjon for bortfall av overtidsgodtgjørelse for ansatte i
lgr. 12 - 16 økes til kr 45 000,- p.r. år.
SPESIELLE FORHOLD:
· Kr 20 000 av vaktgodtgjørelsen legges inn i pensjonsgrunnlaget fra fylte 55 år.
· Bedriften flytter navngitte personer i kantina til lgr. 4
· Avtalte 15 avspaseringstimer faller bort når 5. ferieuke er komplett.
Det nedsettes et utvalg for å se på arbeidssituasjonen til beredskapsoperatører som ikke lenger fyller helsekravene.
· Ansatte som er innplassert i de nye rolleprofilene i KS El/Aut., KS Mekanisk og LBS er avlønnet i lønnssystemets lgr. 5.TH etter personalhåndbokens bestemmelser i kap. 7.2
Denne lønnsinnplasseringen vil være grunnlaget for konvertering til nytt lønnssystem. Partene er enige om å starte disse forhandlingene 29.8.2000.
· Bedriften vil se på en harmonisering av låneordningene.
3.0 SAKER OG AKTIVITETER I PERIODEN
3.1 NYTT LØNNSSYSTEM
Arbeidet med nytt lønnssystem fortsatte i 2000. I dette utvalget satt Helge Kjørholt og Hallgeir Kjeldal for NOPEF. Lønnnsystemutvalget framla en rapport, ”Lønn 2000” til partene forut for årets lønnsoppgjør. Rapporten var omfattende og beskrev et helt nytt lønnsprinsipp. Prinsippet var nært knyttet opp mot innføringen av rollebeskrivelser og rollenivåer. Hovedhensikten var å framskaffe et forslag til et lønnssystem som gjelder alle nivåer, og hvor man har muligheter til individuell og gruppemessig utvikling.
Det framlagte forslag beskriver et system som tar hensyn til NOPEFs krav om kollektiv vekst, samtidig som systemet gir mulighet for individuell lønnsutvikling.
Debatten var stor, og systemet ble ikke gjenstand for forhandlinger før seint på året. Avtale om innføring av nytt lønnssystem ble inngått i desember 2000 etter at medlemsmøtet hadde gått inn for dette med stort flertall .
3.2 FELLES BEREDSKAP / BHT HYDRO RAFNES/BOREALIS
Arbeidet med videre felles beredskap mellom Hydro Rafnes, nå Hydro Polymers og Noretyl AS, og Borealis ble videreført i 2000, men grunnet flere forhold er denne saken ikke konkludert.
Den samme prosess er iverksatt vedrørende helsesamarbeid, hvor også Bamble kommune er med i diskusjonen.
3.3 FORBUNDET
Forbundet har vært i løpende kontakt med klubben. Det har vært spesiell fokus på prosjekt “Gass til Grenland”
NOPEF avholdt sitt 7. ordinære landsmøte i Haugesund i tiden 4. Til 8. oktober.
Fra avd 14 deltok: Jan Arne Johnsen, leder
Ann-Karin Pedersen, sekretær
Hans Ødegård, styremedlem
Roy Engen, miljøtillitsvalgt
I tillegg deltok : Jorunn Krogstad, vara til landsstyret
Ann-Karin var i en av redaksjonskomiteene, Jorunn deltok i valgkomiteen.
Etter landsmøtet har avd.14 følgende representasjon i forbundet:
Jorunn Krogstad: vara til forbundsstyret
medlem i landsstyret
representant til LO Kongressen
vara til LO`s representantskap
Jan Arne Johnsen: 1.vara til landsstyret
Roy Engen: 2.vara til landsstyret
Medlem av NOPEFs HMS-utvalg
Ann-Karin Pedersen: Leder av forbundets ungdomsutvalg
2.vara til landsstyret
Hans Ødegård: 1.vara til kontrollkomiteen
Rune Mathisen medlem av NOPEFs IT-utvalg
3.4 LO Grenland
Arbeidet i LO-Grenland har for klubbens del vært konsentrert om råstoff og industriutvikling generelt. Viser til arbeid i Telemark Gassforum hvor klubben via leder har vært med i styret og bidratt aktivt. Leder og nestleder har også deltatt som støtte i LO Grenland Media, begge som assisterende programledere.
3.5 RÅSTOFFSITUASJONEN
Arbeidet med å sikre råstofftilførselen til anleggene i Grenland fikk i 2000 en vitamininnsprøytning. Dannelsen av NORETYL AS var en av forutsetningene for at Hydro, Statoil og Borealis nå kunne sette seg sammen og finne løsninger. NORETYL er nå et eget selvstendig selskap hvor Borealis og Hydro eier 50% hver. NOPEF ser med glede på det som har skjedd. Etter langvarig og tålmodig arbeid fra NOPEF, sentralt og lokalt, tok endelig næringslivet saken videre. Dette åpner mange muligheter, og NOPEF støtter videre opp om saken. Telemark Gassforum er dannet og fikk i 2000 sitt endelige gjennombrudd, blant annet via ONS 2000 i Stavanger, hvor Gassforumet hadde både stand og seminar. NOPEF deltok i forumet v/leder.
Selv om mye positivt har skjedd, er det ingen konkrete resultater å vise til. Året 2001 vil i så måte være et skjebneår.
3.6 STUDIEARBEIDET
Også i år 2000 ble det arrangert Internett-kurs med Rune Mathisen som kursansvarlig. Det ble gjennomført to oppsamlingskurs på Høgskolen i Telemark. Totalt 120 medlemmer benyttet seg av dette kurstilbudet som ble arrangert på fritiden (Lørdag/Søndag).
5 medlemmer har deltatt på NOPEF-skolen’s basiskurs i år 2000. Dette kurset passer for alle medlemmer / tillitsvalgte. Kurset tar sikte på å gi en grunnopplæring i bl.a. LO’s og NOPEFs organisasjonsoppbygging, Hovedavtalens viktigste paragrafer, arbeidsmiljøloven etc.
I stipendutvalget har det vært avholdt jevnlige møter. Det har i år 2000 vært en jevn strøm av søknader om stipend for utdanning på fritid. Disse har i større grad gått på formell utdanning eller forberedelse til formell utdanning, mindre til enkeltkurser.
3.7 ANDRE SAKER
MH-prosjektet
Det har vært et aktivt år i MH med droppsiloprosjektet. Det ble nedsatt en arbeidsgruppe med mandat å vurdere bemanningen i MH etter step 1. Bedriftens målsetting er at bemanningen skal reduseres til 50,1 mot ansattes forslag om 54,1.når prosjektets
step 1 skulle være ferdig høsten 2000. Rapporten ble underskrevet av begge parter med denne uenigheten.
Samarbeid mellom Hydro Support og Borealis
Det ble inngått en partnerskapsavtale mellom daværende Hydro Support (Hydro Produksjonspartner Grenland – HPPG) og Borealis om vedlikeholdssamarbeid. Hensikten var å knytte oss opp mot en samarbeidspartner for å få et mer effektiv bruk av de to bedrifters vedlikeholdsressurser. Presset utenfra vedrørende outsourcing var en vesentlig faktor for at klubben støttet avtalen. Klubben så, (og ser), at interessenter står klare til å overta hele eller deler av våre vedlikeholdsaktiviteter. Konsernet presser også på for å få til en slik utvikling. Klubben mener at denne avtalen gir oss bedre kontroll på utviklingen, men at presset ikke er borte.
4.0 UTVALGSSAKER
4.1 BEDRIFTSUTVALGET
NOPEF har i 2000 innehatt ledervervet i BU, mens bedriften har vært sekretær. Det har vært avholdt 10 møter. BU-møtenes agenda omfattet faste orienteringer innenfor HMS&K, teknisk, strategi, råstoff, marked, økonomi og fast kostnader.
I tillegg har bl.a. følgende saker vært på agenda i perioden:
· SDP
· Skiftplanutvalget
· Gass til Grenland
· Lagbygging
· Cracker-utvidelse, status
· Belønningssystemer, orientering
· Hytteordningen (effektivt utvalg)
· Stipendutvalget
· Likestillingsundersøkelse igangsatt
· Forslagsvirksomheten, status
· Konsernutvalget, orienteringer
· Rotomoulding PEH
· Redd Barna
I tillegg til faste BU-møter er det uformelle kontaktmøter med bedriftsledelsen hver 14.dag.
Leder og nestleder i NOPEF møter her.
4.2 DATASAKER
Datatillitsvald for NOPEF Avd. 14 har hatt møter med Erling Hoftun om lag 3 gonger i året. På desse møta vert det informert om planar og prosjekt. Den offisielle kontakta med bedrifta fungerer såleis godt. Det er imidlertid framleis eit problem at avdelingsleiarar ikkje tek kontakt for å informere om prosjekt på lokalt plan.
Eit anna og større problem er at dei store dataprosjekta vert vedtekne på sentralt hald slik at alt er avgjort når prosjektet skal setjast ut i livet på Rønningen. Det har vore jobba med å få til at nokon i konsernutvalet må ta rolla som sentral datatillitsvald. Dette er såleis ei sak som Avd. 14 må jobbe vidare med.
Etter innspel frå vedlikehaldsmiljøet har det vorte undersøkt med om det er mogleg å sjekke den einskilde sin arbeidsinnsats via CATS-systemet i SAP. Så langt seier bedrifta at dette ikkje er mogleg.
4.3 UNGDOMSARBEIDET
Det har vært lærlingkurs i regi av LOs ungdomsutvalg i Telemark, og ungdomskurs som NOPEF arrangerte. Det har vært stor deltagelse fra Borealis på disse kursene.
4.4 LIKESTILLINGSSAKER
Ingen saker har vært fremmet for likestillingstillitsvalgt.
4.5 ARBEIDSMILJØUTVALGET
Det har vært avholdt 13 møter hvorav to møter var ekstraordinære
Fra sakslisten:
· Ordningen med avløsing for produksjonsteknikere på formiddagsskift skal opprettholdes
· Ny AKAN-modell godkjent
· HMS- oppfølging av MH-prosjekt step 1.
· Helsekrav til beredskapsdisponert personell
· Egenmeldingsperioden utvides til 16 dager fra 01.01.01
· Gruppe nedsatt for å utarbeide kravspesifikasjon for fremtidig BHT tjenester
· Behandlet forslag til skiftplaner
· Sykefravær / tilløp / skader
· AAMUS (avdelingsvise arbeidsmiljøundersøkelser)
· Byggesaker
· Eksponeringsovervåking
4.6 ATTFØRINGSUTVALGET
Attføringsutvalget hadde 4 møter og behandlet 15 saker.
Flere av attføringssakene har vært svært krevende.
Samarbeidet med BHT og myndighetene har vært meget bra.
4.7 AKANUTVALGET
Partene er blitt enige om et nytt AKAN-system og AKAN-arbeidet er aktivt igjen.
Det forebyggende arbeidet har ikke kommet i gang enda, men det går langsomt framover.
AKAN klientutvalg har ikke hatt nye AKAN-klienter siste året
4.8 DEN VALGTE VERNETJENESTEN
Vernetjenesten hadde stor aktivitet i år 2000. Deltakelse i prosjekter og i sentrale organer ved bedriften er viktige bidrag for å kunne drive aktiv innflytelse på HMS-arbeidet. Nedbemanning og omorganisering preget også dette året.
Viktige saker behandlet i vernetjenesten:
· MH-prosjektet
· ISO 14001-prosjektet
· AAMUS
· HMS-runder
· Attføring
· Skade/tilløp/avvik/ Synergi.
Den første verneombudskonferansen for Rønningen ble avholdt på Gautefall 31.1 til 1.2. Konferansen ble en suksess og tilbakemeldingene har vært svært gode. Følges opp med ny konferanse i 2001. Verneombudene dro også på HMS-EXPO 2000 på Hellerudsletta. Det er arrangert 2 grunnkurs i arbeidsmiljø i løpet av året.
Sentralt hovedverneombud har deltatt på bl.a.
· NOPEFs HMS-utvalg
· Sikkerhetskonferanse (DBE)
· HVO-nettverk Statoil
· Borealis HMS-konferanse i Danmark
· Arbeidet med overtid/brudd på regelverk
· Internrevisjoner
4.9 STYRE OG BEDRIFTSFORSAMLING I BOREALIS AS
Det har vært avholdt 6 møter i styret og 4 i bedriftsforsamlingen i perioden.
Fra sakslisten:
Orienteringer fra Business Unit i konsernet, faste kostnader, råstoffsituasjon,
MH-prosjektet, micropelletprosjektet, utvidelse av aksjekapitalen i Borouge, SDP, regnskap og beretning.
4.10 KONSERNUTVALGET (CCC)
2000 var nok et aktivt og innholdsrikt år i Konsernutvalget (CCC). Ledervervet ble overlatt til Marc Van der Linden, Belgia. Årets konsernkonferanse skulle avholdes i september på Rønningen. Temaet ble bestemt til “Win Through People”. I komiteen for å forberede konferansen deltok Hallgeir. Etter en henvendelse fra konsernets ledelse ble det bestemt at konferansen skulle utsettes til våren 2001. Dette ble en sak for CCC, som tok dette til etterretning, men samtidig uttrykte stor misnøye med avgjørelsen. Planleggingsarbeidet har fortsatt.
Saker som har vært på agendaen: HMS&K, E-business, Outsourcing (SMILE-prosjektet Logistikk og katalysator produksjon), Ambassadør-programmet, Joint Ventures (Antwerpen og Sines), Borstar utvikling, Stenungsund-problematikken rundt Cracker og PE 3, Borealis Values, People Survey, nytt lønnssystem og rollebeskrivelser, strategi og langtidsplanlegging.
Videreføring av omstillingsarbeidet, Teaming up, og konsernets økonomiske stilling har vært gjentatte temaer på møtene. Det ble avholdt et ekstra møte for et mindre utvalg representanter om rollebeskrivelser, lønnssystem og personalsystem.
Styret